Para empresas

Recrutamento e

Seleção de Pessoal

Realizamos a atração e seleção de profissionais para cargos de níveis estratégico, tático e operacional.  

Todo o processo de atração e seleção de pessoas é alinhado às necessidades das organizações, dessa forma realizamos um match perfeito entre candidatos e cultura/valores organizacional. 

Diferenciais:

• Qualidade e assertividade.
• Análise de hard e soft skills.
• Processos de atração e seleção customizados para cada cliente.

Assessment

O Assessment é um método estratégico de avaliação, utilizado para o desenvolvimento humano e para a gestão estratégica organizacional e das pessoas. 

Através de ferramentas de diagnóstico avaliamos o perfil do profissional sob os seguintes aspectos: comportamento, performance, potencial, habilidades e competências. 

Diferenciais:

• Direciona a tomada de decisão dos gestores.
• Favorece a gestão estratégica de pessoas.
• Estimula a motivação, crescimento e gestão de carreira.

Consultoria em Gestão

Estratégica de Pessoas

A Consultoria em Gestão Estratégica de Pessoas consiste em implantar e/ou otimizar os processos de gestão de pessoas nas organizações, através da realização de um diagnóstico minucioso e detalhado focado no planejamento estratégico e cultura organizacional. 

Tem como objetivo principal o desenvolvimento contínuo das pessoas nas organizações, focado na obtenção de vantagem competitiva através do comprometimento das pessoas e da qualidade de vida no trabalho. 

O Consultor a partir de uma visão holística ajudará na profissionalização dos processos do RH favorecendo assim a retenção de talentos, otimização do trabalho, crescimento e vantagem competitiva para as empresas. 

Diferenciais:

• Desenvolvimento de equipes de alta performance.
• Alinhamento de cargos e competências.
• Controle de turnover e absenteísmo.
• Consultoria customizada para cada cliente.

Consultoria em Gestão

Estratégica Organizacional

O processo de gestão estratégica é o conjunto total de compromissos, decisões e ações necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retornos acima da média. O primeiro passo é analisar seu ambiente externo e a organização interna para determinar seus recursos, capacitações e competências essenciais – suas fontes de informações estratégicas (inputs). 

Com informações obtidas por meio de análises externas e internas, a empresa desenvolve sua missão, visão, valores e formula seus objetivos, metas e estratégias. Para implantar suas estratégias, toma ações no sentido de obter vantagem competitiva e retornos acima da média. Este processo de administração estratégica deve ser mantido, visto que os mercados passam por constantes mudanças e as estruturas competitivas são coordenadas pela organização por meio das informações estratégicas pertinentes em contínua evolução.

Importante compreender que o processo de gestão estratégica é diferente do processo de planejamento estratégico. À medida que a empresa desenvolve e consolida sua gestão estratégica, o planejamento estratégico é a formalização e a descrição dos objetivos, metas e estratégias, onde cada área, terá claramente qual a sua responsabilidade e resultados esperados para que em um determinado período os objetivos e metas sejam alcançados consolidando assim a gestão estratégica.

Diferenciais:

• Foco em resultado.
• Acompanhamento, feedback e controle.
• Consultoria customizada para cada cliente.